La maîtrise d’ouvrage (MOA) représente le client final, porteur du besoin. Elle s’oppose à la maîtrise d’œuvre (MOE), qui est en charge de la réalisation technique.
Rôles de la MOA :
– Exprimer le besoin fonctionnel
– Allouer le budget
– Définir les délais et la qualité attendue
– Piloter le projet (cadrage, suivi, validation)
– Arbitrer les écarts (coût, délai, périmètre)
– Recetter les livrables
Rôles de la MOE :
– Concevoir la solution technique
– Développer ou intégrer
– Tester et qualifier
– Livrer dans le respect des contraintes
– Maintenir en condition opérationnelle
En net après charges et frais de gestion.">TJM.">professionnelle instable caractérisée par des contrats courts, comptable et fiscale des revenus du consultant porté entre les différentes catégories de charges (personnel, gestion, contribution économique, prélèvements sociaux).">des revenus incertains, et un manque de RTT), ou arrêt maladie, avec maintien partiel ou total de sa rémunération.">maladie, présente une réduction définitive de sa capacité de travail ou de gains, ouvrant droit à une pension d'invalidité et à.">protection sociale, qui peut concerner certains travailleurs.">Statut social et juridique d'un travailleur non salarié exerçant son activité en toute indépendance, relevant du régime des indépendants (RSI puis intégré au régime général depuis.">indépendant d'exercer son activité en toute Obligation légale de réparer les dommages causés à des tiers (clients, fournisseurs, concitoyens) dans l'exercice de son activité professionnelle ou en raison de ses biens.">responsabilité directe sur son CA et ses.">autonomie tout en bénéficiant du statut social et de la protection sociale d'un salarié.">portage salarial, les consultants peuvent intervenir en AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) : ils épaulent le client dans la définition et le suivi du projet, sans réaliser eux-mêmes les développements.